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紫藤商務酒店召開三季度經營分析會
10月16日下(xia)午(wu)，紫(zi)藤(teng)商(shang)務酒(jiu)店(dian)召開了(le)三季(ji)度(du)經營分(fen)析會(hui)，酒(jiu)店(dian)領班（含）以上管理人(ren)員(yuan)參加了(le)會(hui)議。會(hui)上，財務部對(dui)(dui)三季(ji)度(du)營收(shou)情(qing)況進行了(le)分(fen)析，前(qian)廳營銷(xiao)部、客房部、安(an)保部、辦公室(shi)、工程部、咖(ka)啡廳相關(guan)負(fu)責人(ren)也分(fen)別以PPT的形式對(dui)(dui)部門三季(ji)度(du)主要工作(zuo)及(ji)下(xia)階段工作(zuo)計劃進行了(le)匯(hui)報。 副總(zong)經(jing)理(li)徐東華(hua)、總(zong)經(jing)理(li)助理(li)沈緯分別對(dui)各自分管部(bu)門的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮點和不足進行了點評，總(zong)經(jing)理(li)楊朝暉對(dui)酒店三季度整體經(jing)營工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行了總(zong)結并(bing)對(dui)提出了四(si)季度工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求及2015年(nian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)展望： 一要全力沖刺，確保全年指標完成。營收上要保“雙超”（超預算超同期），要進一步主攻團隊和小型會議市場；停車場要嘗試次卡、夜間卡和團購卡的促銷，提升車位使用率，要利用雙微平臺和訂閱號做好推廣銷售。 二、要(yao)完(wan)善“5個舒適(shi)型”的高(gao)重(zhong)量規則擬訂。要(yao)在年中前實行實行易(yi)、督(du)查順(shun)、職業體驗好的實施(shi)細則，進那(nei)步推動管(guan)理制度增加，服務管(guan)理培訓(xun)升到(dao)，迅速的提升服務管(guan)理培訓(xun)信譽(yu)和高(gao)重(zhong)量。 三要緊密配合文昌商業步行(xing)街(jie)公共交通疏解水利工程，高要求制作好(hao)立體圖像(xiang)停車庫。 展望2015年，酒(jiu)店要深化(hua)改(gai)革和(he)發(fa)展，將(jiang)進一(yi)步探(tan)索資源(yuan)整合和(he)“五個一(yi)體(ti)化(hua)”的工作(zuo)思路，謀求經營創新(xin)、管理創新(xin)。 之后，總副總室各是獲取了各個部位門處理臺帳，并組合各個部位門三月度生產處理運作對部門副總做了判斷得分。 （紫藤商務假日酒店） |
