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為(wei)了能(neng)讓(rang)匯總了上個環節任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)，規劃區下一次任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)學習(xi)目標(biao)，增強監管法律(lv)意識(shi)，保持良(liang)好工人互(hu)動，問題解決(jue)任(ren)(ren)(ren)務(wu)(wu)技巧(qiao)，增強人員協力，12月21日，西(xi)園酒店會儀企業財務技術人員管理運行會儀。會儀由企業財務技術人員管理經理助理陳芳主持了，企業財務技術人員管理部全體技術人員技術人員加入，西園揚賓黨支部副書(shu)記(ji)錢坤、總營銷經理(li)韓蓉出席大會(hui)大會(hui)。
會議主持詞，很多人了解了企業財務技術人員職業的社會道德要并簽訂協議約定書，對近期內財(cai)務會計(ji)運(yun)行(xing)機制及有的大(da)問題、機構之中(zhong)協調、各崗位工作職責(ze)之中(zhong)必須要改變的運(yun)行(xing)機制、步驟等作了交流信息總(zong)結(jie)會。陳芳有面向性地提起了相應的的緩解的解決方案，并對財務部門(men)分工(gong)負責(ze)通(tong)過了(le)(le)十分校準。她對大部分錢財(cai)本職工(gong)作人員提(ti)出者(zhe)八點本職工(gong)作需(xu)求(qiu)：一個(ge)是(shi)堅(jian)持專(zhuan)業學習(xi)(xi)專(zhuan)業學習(xi)(xi)，不斷繼續(xu)加強(qiang)管理(li)(li)團隊(dui)基(ji)礎(chu)建設，提(ti)生(sheng)(sheng)了(le)(le)一體化人文素質；第二是(shi)優(you)化心理(li)(li)狀態，不斷繼續(xu)加強(qiang)有(you)效的溝通(tong)討論會，抑制心理(li)(li)內耗；三是(shi)相同服務性話術(shu)，提(ti)生(sheng)(sheng)了(le)(le)服務性服務態度，制作好后勤管理(li)(li)保駕護航；四是(shi)變為思維(wei)方式，掌握換位反(fan)思，提(ti)生(sheng)(sheng)了(le)(le)下達強(qiang)度。
酒店賓(bin)館總行政(zheng)部門經理韓蓉從正規專業認識(shi)(shi)、貼心服務認識(shi)(shi)、風險管(guan)控認識(shi)(shi)及行政(zheng)部門融洽(qia)等六個工(gong)(gong)作任務方面(mian)，對列(lie)席(xi)工(gong)(gong)人(ren)的工(gong)(gong)作任務提出(chu)來了進(jin)步讓，愿意(yi)人(ren)們繼續(xu)努(nu)力，為(wei)公司穩定運營(ying)管(guan)理保(bao)駕助力。
接下來，支部黨委書記錢坤對公司財務部的的業務的能力、部門治理治理、師人文素質、隊中開發等角度爭取了充沛的可能，并想親們以后可以依照當前思緒進三步持續推進事情的，提升問題隱患排查治理。人個明確的職責范圍，細致準備好本機關人員作的，不斷地提升學會并準備好隊中開發中華傳統文化事情的。（擬稿：西園飯館酒店 楊婕，核驗 杜娟(juan)）
