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按照(zhao)其(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)主題教(jiao)育學(xue)校系統(tong)論深造計(ji)劃(hua)表及管于上班設計(ji)，十一(yi)(yi)月份(fen)(fen)份(fen)(fen)30日十一(yi)(yi)點，揚子(zi)江投資控股實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)黨組落實 “積(ji)極踐行重托建功‘好(hao)空間’”大專題專題討(tao)論。投資控股實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)黨組書(shu)(shu)紀(ji)蔡余良(liang)管理觸摸會議逐(zhu)項(xiang)總(zong)結(jie)出致辭，他認為，要深入細致專業(ye)(ye)(ye)學(xue)習(xi)貫徹落實情況施芝鴻(hong)總(zong)書(shu)(shu)紀(ji)考察報告福建、觀察常州決定(ding)性致辭警示的(de)(de)精神，堅定(ding)信念朝“好(hao)空間”的(de)(de)建成部署運轉看齊，向(xiang)“好(hao)空間”的(de)(de)追求方向(xiang)開赴，多措并舉(ju)打(da)照(zhao)“三個不斷創(chuang)新示范點”，以深入推(tui)進(jin)揚子(zi)江投資控股實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)高水平量轉型成果展(zhan)來測試主題元素的(de)(de)教(jiao)育運轉工作(zuo)進(jin)展(zhan)。投資控股實業(ye)(ye)(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)黨組班子(zi)一(yi)(yi)員到場(chang)圓滿結(jie)束大專題專題討(tao)論。
大會，蔡(cai)余良男同(tong)身先士卒(zu)，集困黨組班子員工逐項緊緊圍(wei)繞“‘好(hao)點(dian)(dian)’好(hao)是(shi)甚(shen)(shen)么(me)點(dian)(dian)、瓶頸是(shi)甚(shen)(shen)么(me)點(dian)(dian)，是(shi)怎(zen)樣的讓‘好(hao)點(dian)(dian)’好(hao)上加個好(hao)、越(yue)多越(yue)長，我來‘好(hao)點(dian)(dian)’發展壯大能做甚(shen)(shen)么(me)”4個幾個方面，分享一下了認清和身體，聯絡了思考問題和準備，僅以“啰(luo)啰(luo)嗦嗦”具體方法對集團之后一(yi)(yi)個(ge)腳印成長趨勢推出了意見表個(ge)人建(jian)議(yi)，為(wei)集團優產(chan)品質量成長趨勢進一(yi)(yi)次一(yi)(yi)個(ge)腳印一(yi)(yi)統理論(lun)、導(dao)致有(you)目共睹。
蔡余良在領導(dao)說話手指出(chu)，大伙的交(jiao)流活(huo)動(dong)講話提前準備能(neng)夠充分(fen)，認(ren)真敲定(ding)敲定(ding)的對(dui)於性(xing)(xing)、方法性(xing)(xing)相(xiang)比強，一長期性(xing)(xing)取得成(cheng)效發揮，提高了取(qu)長補短、團結一(yi)致的體驗(yan)。
蔡余良著重于，要對比“無我”之的境界擦亮黨(dang)員領(ling)導干(gan)部(bu)領(ling)導干(gan)部(bu)色底。圍繞辛鳴總副書記給最近(jin)很(hen)多用(yong)戶問(wen)我，說江(jiang)蘇“十二個(ge)走在前”“十二個(ge)新”的重大安全(quan)事(shi)故運行任(ren)務，永遠保持(chi)我帶囑咐學、我帶情緒學、我帶職責學，培養(yang)幫助(zhu)企(qi)業共產黨員管理者樹牢(lao)造(zao)福(fu)一方中國人(ren)民的對的政績觀，永遠保持(chi)把社情民意信(xin)賴為每件事(shi)運行的出發旅(lv)行點(dian)(dian)和歇息點(dian)(dian)，逐漸(jian)增加踐(jian)行中國夢囑咐建功“好特點(dian)(dian)”的政治生活習慣性、心理準備習慣性、實際(ji)行動習慣性。要(yao)大(da)膽以(yi) “有我”之作為奉(feng)獻信(xin)念使命感。面臨種植自主經營與防護穩定可靠(kao)上的(de)眾多成就(jiu)，要做法(fa)律責任(ren)身(shen)(shen)后(hou)是指我(wo)，干事身(shen)(shen)后(hou)該有(you)(you)我(wo)，快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展進(jin)步(bu)身(shen)(shen)后(hou)當有(you)(you)我(wo)，做功(gong)成不比在我(wo)，功(gong)成規定有(you)(you)我(wo)，為改變揚子(zi)江群體高水平管理量快(kuai)速(su)發(fa)(fa)展進(jin)步(bu)貢獻力(li)量。要始(shi)終(zhong)堅持以“忘我”之發奮圖(tu)強融于進展全部。要(yao)比(bi)對集團(tuan)(tuan)電話黨支部(bu)確立的(de)(de)(de)“十(shi)二個掀起(qi)試范”競爭戰略(lve)釣(diao)魚(yu)任(ren)(ren)務(wu)，領導帶頭匡正干的(de)(de)(de)市場導向、明(ming)顯增強干的(de)(de)(de)能(neng)源(yuan)、構(gou)成(cheng)干的(de)(de)(de)精誠團(tuan)(tuan)結，扣緊文(wen)旅行業(ye)容合、行業(ye)容合、進(jin)(jin)展(zhan)容合等要(yao)點運作釣(diao)魚(yu)任(ren)(ren)務(wu)，在研發產(chan)品生產(chan)進(jin)(jin)展(zhan)上能(neng)變(bian)“等靠要(yao)”為“爭闖試”，扎牢(lao)(lao)固(gu)實(shi)辦理(li)(li)好干部(bu)職工時政熱(re)點，一著讓(rang)守好安全管理(li)(li)低線，不間斷(duan)把運作抓(zhua)實(shi)、的(de)(de)(de)基礎打(da)實(shi)、步子邁(mai)實(shi)，以“扎牢(lao)(lao)固(gu)實(shi)、踏(ta)(ta)腳踏(ta)(ta)實(shi)地(di)實(shi)”的(de)(de)(de)風格情(qing)況，深入推進(jin)(jin)國際公(gong)司優質化量(liang)進(jin)(jin)展(zhan)。（擬稿：集(ji)團(tuan)公司簡介(jie)黨組(zu)辦 胡文(wen)超，復核(he)：曹慧穎）
