 |
|
去年(nian)(nian)，紫藤商務洽(qia)談酒店公寓會議了1-4列假營定性(xing)分析(xi)會，商務年(nian)(nian)會由別墅總經理(li)助(zhu)理(li)徐東華經理(li)助(zhu)理(li)，經理(li)助(zhu)理(li)以內(nei)工作員(yuan)叁加了商務年(nian)(nian)會。會議(yi)主持詞(ci)，大酒店財(cai)務會計部門經理(li)匯報情況(kuang)了1-4月銷售額、盈利空間及項目(mu)預算任務做好現(xian)狀，并與19年同(tong)時數(shu)據庫進行了校(xiao)驗，各(ge)處門(men)由小(xiao)到(dao)大(da)從(cong)客觀匯(hui)報總結了1-4月崗(gang)位，專心致志數(shu)據分析崗(gang)位中具有的一些問題和缺點，并回報了下(xia)分階段工作(zuo)上(shang)計劃書(shu)。
徐東華對(dui)1-4月拿得的(de)學習成績表(biao)明了認可(ke)，并的(de)標準各個部(bu)門門再(zai)次以“五新(xin)辦(ban)公法”為模式開(kai)展每項辦(ban)公：一類是切實抓好營銷策略(lve)領頭，增(zeng)進與周邊產(chan)品地域股票(piao)市場的(de)聯(lian)絡溝通，開(kai)展不同規格(ge)的(de)中小(xiao)型專(zhuan)業團隊股票(piao)市場技術革(ge)新(xin)，另外時(shi)常對(dui)各個部(bu)門委辦(ban)局實行跟進拜訪；第二(er)持(chi)續的(de)提(ti)升對(dui)售(shou)后(hou)務質量(liang)，增(zeng)進工作人(ren)員(yuan)指導，對(dui)客人(ren)提(ti)供的(de)的(de)大問題快(kuai)速(su)整改(gai)措(cuo)施，并要做到有可(ke)計劃性性，提(ti)早完(wan)成的(de)大問題；三是開(kai)展料工費設定，完(wan)成好“資金預算管理(li)工作年(nian)”的(de)施實，根據實際的(de)癥狀作好節(jie)流工做，在精密處(chu)理(li)中(zhong)出(chu)社(she)會效益，在料工費預算處(chu)理(li)上(shang)求攻克(ke)，肋力企業主(zhu)提質(zhi)提產。（紫藤商業酒店(dian)餐廳）
