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2023年(nian)6月(yue)17日點半，南通用戶阻止舉(ju)辦了202在一年(nian)度(du)領導(dao)管(guan)理(li)者(zhe)班(ban)子管(guan)理(li)者(zhe)述職評(ping)比會(hui)。用戶領導(dao)管(guan)理(li)者(zhe)班(ban)子班(ban)子組(zu)成(cheng)員、會(hui)計(ji)高端先(xian)生、公司中層不低(di)于(yu)管(guan)理(li)者(zhe)及(ji)財務人員代(dai)表著繳納，聯席會(hui)議(yi)由黨(dang)總支(zhi)鎮長(chang)、執行公司老總江希琪主持(chi)了，揚子江集團網(wang)站黨(dang)組(zu)副(fu)鎮長(chang)劉惠謙及(ji)集團網(wang)站黨(dang)辦、紀委辦、人工手動(dong)操作資源部相應(ying)GAY到會(hui)建議(yi)。
安裝議程確定確定，江希(xi)琪(qi)表示手機商城班(ban)子(zi)及個，總營(ying)銷(xiao)總監沈(shen)兵、總營(ying)銷(xiao)總監生(sheng)活(huo)助理陳康順序登臺(tai)以PPT的(de)(de)形式作述(shu)(shu)職述(shu)(shu)廉述(shu)(shu)學(xue)述(shu)(shu)法(fa)報告，認真回顧(gu)了(le)(le)(le)2021年的(de)(de)全年工作，深刻剖析了(le)(le)(le)自身存在問題，并提出了(le)(le)(le)2022年的(de)(de)發展思路(lu)與努力方向。財務高級經理徐國鋒遞交(jiao)了(le)(le)(le)書(shu)面報告。
劉(liu)惠謙在會(hui)議簡訊有效應該了以(yi)往的(de)(de)三年(nian)小(xiao)程序商(shang)城(cheng)所得(de)到的(de)(de)分數(shu)與全體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員的(de)(de)不(bu)求回(hui)報，他強(qiang)(qiang)調(diao)，2021年(nian)，在面臨疫情與市場嚴(yan)峻形(xing)勢的(de)(de)困境下，商(shang)城(cheng)當下成績的(de)(de)取得(de)來(lai)之(zhi)不(bu)易，此次考評會(hui)既是(shi)(shi)總結也是(shi)(shi)思(si)考，商(shang)城(cheng)在接下來(lai)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中要以(yi)此為契機(ji)，保持清(qing)醒頭(tou)腦，轉(zhuan)變經(jing)(jing)營思(si)路(lu)，以(yi)創新與努力謀劃(hua)未來(lai)，力爭發展。同時強(qiang)(qiang)調(diao)：一是(shi)(shi)要居安(an)思(si)危，未雨綢繆。面對(dui)(dui)不(bu)可逆(ni)轉(zhuan)的(de)(de)經(jing)(jing)濟形(xing)勢變化，傳(chuan)統(tong)經(jing)(jing)營方式(shi)(shi)歷經(jing)(jing)挑戰與考驗(yan)，商(shang)城(cheng)要有敢創新、敢突(tu)破的(de)(de)魄力與勇氣，轉(zhuan)變經(jing)(jing)營方式(shi)(shi)與模式(shi)(shi)，研(yan)究形(xing)勢與政(zheng)策，加強(qiang)(qiang)預警(jing)，應對(dui)(dui)未來(lai)可能(neng)出現(xian)的(de)(de)困難。二(er)是(shi)(shi)盤活西側商(shang)業(ye)(ye)街建設，以(yi)引(yin)入盒(he)馬鮮(xian)生進(jin)駐為突(tu)破點(dian)與切入點(dian)，改變商(shang)城(cheng)傳(chuan)統(tong)業(ye)(ye)態(tai)。三是(shi)(shi)引(yin)入與時俱(ju)進(jin)的(de)(de)經(jing)(jing)營理(li)念，對(dui)(dui)標行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)企業(ye)(ye)管理(li)模式(shi)(shi)，不(bu)照(zhao)搬，多學習。融合開(kai)放式(shi)(shi)、體(ti)驗(yan)感、互(hu)動性(xing)的(de)(de)購(gou)物體(ti)驗(yan)，立(li)(li)足新型經(jing)(jing)濟形(xing)勢。四是(shi)(shi)轉(zhuan)型發展不(bu)冒進(jin)，業(ye)(ye)態(tai)的(de)(de)調(diao)整與建立(li)(li)要循序漸(jian)進(jin)。要保持商(shang)城(cheng)客(ke)戶的(de)(de)穩定，謀求流量，找尋長(chang)治(zhi)久(jiu)安(an)的(de)(de)根本。五(wu)是(shi)(shi)全體(ti)員工(gong)(gong)要提升(sheng)責任(ren)感，樹立(li)(li)“一榮俱(ju)榮，一損(sun)俱(ju)損(sun)”的(de)(de)意識，緊密捆綁商(shang)城(cheng)利(li)益與自身(shen)利(li)益，提升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性(xing)，規(gui)范自身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)。
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