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11月25日午后，揚子江(jiang)股份集(ji)團(tuan)黨委會紀檢書記、高(gao)管長(chang)蔡余良(liang)視察(cha)調研商(shang)品股份新公司。我司(si)領軍班(ban)子會(hui)員及公司(si)中層機關(guan)干部參與(yu)了(le)座談會(hui)。
會(hui)后，蔡余良聽進了(le)新公司各個部門門全權(quan)總負責人并且 班子組員(yuan)的工作任務癥狀匯報(bao)會，進一(yi)步模式地熟知(zhi) 了應急物資(zi)控投(tou)司的運營管理(li)進展癥狀，對人資資源共享(xiang)、資本(ben)方法、健(jian)康(kang)安全(quan)的管控方式、信訪維(wei)穩(wen)、托管都貼(tie)心(xin)服務等供需雙(shuang)幾個方面去(qu)了(le)(le)簡略座談(tan)交流。蔡余良第一(yi)(yi)步確(que)定了(le)(le)原材(cai)料(liao)設備控股中小企業大公司正(zheng)有一(yi)(yi)不紊地落實運(yun)(yun)作，對(dui)如今的運(yun)(yun)作氣氛、干(gan)事環保、人員(yuan)班子(zi)和(he)睦協同(tong)作戰(zhan)、財(cai)務人員(yuan)同(tong)心(xin)協力(li)表達了(le)(le)全(quan)盤否定，內容非常關(guan)注新聞(wen)(wen)關(guan)注新聞(wen)(wen)了(le)(le)資本(ben)的分布區運(yun)(yun)行、質態使用量和(he)健(jian)康(kang)安全(quan)的方法現狀，以其危(wei)舊房(fang)屋解(jie)危(wei)、信訪維(wei)穩(wen)有關(guan)于運(yun)(yun)作，愿(yuan)很多人全(quan)力(li)以赴(fu)，不畏懼困難重重，集思理(li)論上來，在除理(li)好發(fa)(fa)展壯(zhuang)大遺留問題問題的同(tong)時(shi)，實現中小企業更審時(shi)度勢的發(fa)(fa)展壯(zhuang)大。
對(dui)公(gong)轉賬司下一(yi)部發(fa)展趨勢，蔡余(yu)良說出(chu)這些耍求：1、進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強政(zheng)策研究，領會落實(shi)好相關政(zheng)策，檔案資料妥(tuo)善保(bao)管(guan)，為公(gong)司發(fa)展提供有力保(bao)障；2、梳理(li)(li)資產信(xin)息資料，包括(kuo)有形(xing)與無形(xing)資產，建(jian)立(li)臺(tai)賬，全面(mian)掌握資產狀(zhuang)況；3、梳理(li)(li)安(an)全隱患(huan)，確(que)保(bao)消防(fang)設施完善，不定期進(jin)行(xing)巡察(cha)，發(fa)現隱患(huan)立(li)即整改，把(ba)安(an)全監督管(guan)理(li)(li)工作落實(shi)到位；4、梳理(li)(li)排查公(gong)有住房，對(dui)需解危(wei)的老舊(jiu)危(wei)樓進(jin)行(xing)摸底(di)登記，做好解危(wei)工作。5、力求在(zai)資產管(guan)理(li)(li)方面(mian)總結經驗，制定規章制度(du)，樹立(li)行(xing)業(ye)標桿，力爭(zheng)走出(chu)謀發(fa)展；6、配合集團(tuan)做好淮(huai)揚菜博物館項(xiang)目的建(jian)設工作，確(que)保(bao)項(xiang)目穩(wen)步(bu)推進(jin)。
