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一(yi)年(nian)初(chu)10日凌晨，揚(yang)子江群黨委會(hui)書(shu)紀、董事局長蔡余良在西園(yuan)酒店賓館(guan)四樓國(guo).際多媒體廳組持(chi)隆重召開群202一(yi)年(nian)1-11月(yue)經(jing)驗(yan)嚴峻(jun)形勢具體分析會(hui)。群引領(ling)班(ban)子所有(you)、本部中(zhong)(zhong)高(gao)層紀檢(jian)干部、各全資及(ji)控股(gu)公(gong)司企業的(de)、常州多媒體中(zhong)(zhong)心局班(ban)子隊員、企業財務運(yun)營經(jing)理(li)、會(hui)議(yi)室(shi)室(shi)科長出席。
大會(hui)主持詞，控(kong)(kong)股集團電話財(cai)富(fu)部通(tong)報會(hui)了控(kong)(kong)股集團電話2021年(nian)1-10月份經(jing)營(ying)指(zhi)標完成情況；揚州商(shang)城、會(hui)議中心、置業公司(si)、冶春餐飲、冶春食品、紫藤商(shang)務酒樓匯報情況(kuang)了1-10月份工作重點、存(cun)在不足(zu)和下一步工作計(ji)劃；各位分(fen)管(guan)(guan)領導圍繞各自(zi)分(fen)管(guan)(guan)工作提出(chu)了相關要求。
講話稿，實業總營(ying)銷經理劉衛國(guo)就安全管理比較穩(wen)定(ding)和完畢(bi)企(qi)業加盟總(zong)(zong)體(ti)考評(ping)受眾著重指出(chu)，要嚴格執行軟件系統(tong)、有效、準確(que)工作(zuo)方案(an)，堅決(jue)反對夯實(shi)安會(hui)安會(hui)防線，在(zai)(zai)肺炎疫情應(ying)(ying)急處(chu)(chu)置、安會(hui)制造、產(chan)品安會(hui)、制度管理基礎建(jian)沒(mei)及總(zong)(zong)體(ti)分(fen)險(xian)點(dian)應(ying)(ying)急處(chu)(chu)置上追求生(sheng)命線思(si)考力、居安思(si)危，源源不(bu)斷提升(sheng)憂患觀(guan)念(nian)、分(fen)險(xian)點(dian)觀(guan)念(nian)、損(sun)失觀(guan)念(nian)，保持受眾科研開發、一些相關問(wen)題(ti)科研開發和結局(ju)科研開發，做(zuo)日(ri)日(ri)夜(ye)夜(ye)抓(zhua)、日(ri)日(ri)抓(zhua)、什么事(shi)都抓(zhua)，一些相關問(wen)題(ti)風險(xian)點(dian)要一直抓(zhua)、抓(zhua)一直；要永(yong)葆闖勁、全(quan)新、腳踏實(shi)地(di)進取精神，積極(ji)推(tui)動(dong)企(qi)業加盟總(zong)(zong)體(ti)考評(ping)不(bu)合格，在(zai)(zai)頂目建(jian)沒(mei)規劃基礎建(jian)沒(mei)上再(zai)升(sheng)擋，在(zai)(zai)準確(que)營銷網絡推(tui)廣(guang)外拓中再(zai)提效、在(zai)(zai)國(guo)際品牌(pai)校(xiao)園宣傳網絡推(tui)廣(guang)上再(zai)提質。
蔡(cai)余良足(zu)夠(gou)一定(ding)了1-10月份集團上下在經營(ying)管理、品(pin)牌塑造、疫(yi)情(qing)防(fang)控、項目建(jian)設(she)、黨的建(jian)設(she)、綜(zong)合管理等方(fang)面取得的戰(zhan)績。面(mian)(mian)向“指標(biao)不(bu)(bu)降、目標(biao)不(bu)(bu)減(jian)”的要(yao)求和主業(ye)深(shen)受(shou)疫情沖(chong)擊(ji)的現實，面(mian)(mian)對四(si)季度如(ru)何沖(chong)刺、來(lai)(lai)年如(ru)何謀(mou)劃發(fa)展，蔡余良如(ru)何要(yao)求，一(yi)要(yao)以永遠在路上的政(zheng)治(zhi)自覺，推(tui)進黨建工(gong)作(zuo)，從政(zheng)治(zhi)、理論(lun)、組織(zhi)、制(zhi)度、密切(qie)聯系群眾等方面(mian)(mian)入手，把黨員(yuan)組織(zhi)起(qi)(qi)來(lai)(lai)、把人才(cai)凝聚起(qi)(qi)來(lai)(lai)、把員(yuan)工(gong)動員(yuan)起(qi)(qi)來(lai)(lai)，集聚各方面(mian)(mian)優秀(xiu)人才(cai)，扛起(qi)(qi)主責、抓好主業(ye)、當好主角，切(qie)實把黨建優勢(shi)轉化為(wei)企業(ye)高質量發(fa)展的制(zhi)勝優勢(shi)；二是要用體系化思維(wei)邏輯抓營銷管理策(ce)劃方案，做大公司(si)社(she)會效(xiao)益，從結構(gou)特征、運(yun)作策略、宣(xuan)傳方案習慣和管(guan)控工作機制等(deng)哪幾(ji)個維度推進項目建設提高、常抓持之以恒；三用(yong)勇攀高峰(feng)時段(duan)的(de)志向(xiang)開辟(pi)市(shi)場上，穩步發(fa)(fa)(fa)展(zhan)主(zhu)營業(ye)務潛力(li)(li)，將2022年(nian)作為學習之(zhi)(zhi)年(nian)，立足揚(yang)州市(shi)場、揚(yang)州特(te)色(se)、揚(yang)州元(yuan)素，對標(biao)更大的(de)目(mu)標(biao)，放眼更廣的(de)市(shi)場，結(jie)合各自(zi)實際，優(you)化產(chan)品(pin)，開拓大客戶(hu)，提(ti)升服務，做大企(qi)業(ye)效益，攀登更高的(de)山(shan)峰(feng)；四(si)用(yong)五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制(zhi)工(gong)具激(ji)活機制(zhi)，釋放發(fa)(fa)(fa)展(zhan)潛力(li)(li)，充分(fen)(fen)發(fa)(fa)(fa)揮五(wu)自(zi)積分(fen)(fen)制(zhi)方案的(de)導向(xiang)功能，激(ji)發(fa)(fa)(fa)主(zhu)動求變(bian)的(de)意識，打造核心競爭力(li)(li)；五(wu)要用(yong)紅(hong)線意識筑牢(lao)安(an)全(quan)屏障，營造發(fa)(fa)(fa)展(zhan)環境，借助(zhu)安(an)全(quan)智慧平(ping)臺抓(zhua)好(hao)(hao)安(an)全(quan)生產(chan)各項(xiang)工(gong)作，繼續繃緊常態化防控(kong)之(zhi)(zhi)弦，完(wan)善(shan)信息化手段(duan)和(he)源頭防控(kong)，鞏固來(lai)之(zhi)(zhi)不易(yi)的(de)防控(kong)成果，在建項(xiang)目(mu)要嚴格(ge)執行操(cao)作標(biao)準、全(quan)程(cheng)監控(kong)關鍵點、確保(bao)過程(cheng)規范、達(da)成目(mu)標(biao)；全(quan)力(li)(li)打造揚(yang)州“好(hao)(hao)地方”的(de)好(hao)(hao)酒店、好(hao)(hao)門店、好(hao)(hao)商場、好(hao)(hao)街(jie)區、好(hao)(hao)產(chan)品(pin)、好(hao)(hao)服務，開創十四(si)五(wu)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)新局面(mian)，助(zhu)力(li)(li)“好(hao)(hao)地方”揚(yang)州建設得(de)好(hao)(hao)上加(jia)好(hao)(hao)、越來(lai)越好(hao)(hao)。
