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14月2日下午三點，房地(di)產品(pin)牌隆重(zhong)召開國(guo)有企(qi)業行(xing)(xing)政(zheng)體制轉(zhuan)型5年雷霆行(xing)(xing)動(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)的方案設(she)計(ji)嚴格貫徹執行(xing)(xing)有序專(zhuan)題交(jiao)互(hu)，聽進原料回(hui)報，進十步了(le)解個(ge)人目標(biao)，回(hui)填(tian)土(tu)負責，為了(le)確保行(xing)(xing)政(zheng)體制轉(zhuan)型工(gong)作(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)的方案設(she)計(ji)嚴格貫徹執行(xing)(xing)落細(xi)。交(jiao)互(hu)由品(pin)牌黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)委書記、總(zong)管理者馬(ma)廣林成為，加盟層各種員(yuan)工(gong)、特別(bie)主崗的人員(yuan)叁加交(jiao)互(hu)。
會議(yi)內(nei)容觸屏又一(yi)次深度解讀了民營企業行(xing)政體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的實(shi)質十(shi)年攻勢起(qi)來計劃降解表(biao)(biao)(biao)，表(biao)(biao)(biao)達意見了重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性政府部(bu)(bu)門(men)并(bing)于民營企業行(xing)政體制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)的實(shi)質十(shi)年攻勢起(qi)來上(shang)班抓好前提匯報情(qing)況(kuang)。會議(yi)內(nei)容觸屏表(biao)(biao)(biao)達出來，10月公司布置此(ci)項工(gong)作(zuo)以來，各部(bu)(bu)門(men)全(quan)盤梳理、用心(xin)準備(bei)，各項分解任(ren)務完成(cheng)情(qing)況(kuang)及材料整(zheng)理情(qing)況(kuang)較好，但仍然存在工(gong)作(zuo)盲區。會議(yi)要(yao)(yao)(yao)求各部(bu)(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)精益求精，理清思路(lu)，梳理任(ren)務，根(gen)據行(xing)動方案分解表(biao)(biao)(biao)，細化(hua)內(nei)容，切實(shi)做到(dao)組織(zhi)到(dao)位(wei)(wei)、責(ze)任(ren)到(dao)位(wei)(wei)、任(ren)務到(dao)位(wei)(wei)、層層抓落(luo)實(shi)，確保(bao)上(shang)下貫通；同時要(yao)(yao)(yao)把握時間節點，加強調度，重(zhong)點推(tui)進，突(tu)出問(wen)題導向、目標導向、結(jie)果(guo)導向，堅(jian)持可(ke)定義、可(ke)操作(zuo)、可(ke)量化(hua)、可(ke)考核、可(ke)追究的“五可(ke)”原則，嚴格(ge)按(an)照(zhao)集團工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)(yao)求，推(tui)動改(gai)(gai)革(ge)方案落(luo)實(shi)落(luo)細。（揚子江(jiang)置業 吳晶(jing)晶(jing)）
