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會議主(zhu)持詞，各(ge)類目管理(li)分離總結(jie)了在當下(xia)收(shou)(shou)費(fei)(fei)成功完(wan)成學習進(jin)度(du)，樓盤樓盤重要簡介了收(shou)(shou)費(fei)(fei)艱難的原因，隨著往事游戲經(jing)驗，對於某一“欠費(fei)(fei)大戶”提(ti)出了從(cong)“白天電話問詢+半(ban)夜(ye)親自(zi)上門(men)費(fei)(fei)用(yong)”到“催費(fei)(fei)單+律師函函”等逐年收(shou)(shou)取費(fei)(fei)用(yong)策略，集體人員(yuan)進(jin)一大步深(shen)入開展收(shou)(shou)取費(fei)(fei)用(yong)工(gong)作上，加強收(shou)(shou)取費(fei)(fei)用(yong)轉(zhuan)化率(lv)。
擴大會議透露：近幾年物業客服(fu)費(fei)、空置費(fei)等算錢(qian)速度過慢，要匯總了成(cheng)就，不斷地緊(jin)跟，坐到減低成(cheng)本，應收盡收，要確認(ren)供需雙方法、多流通渠道進(jin)行(xing)交納的工作，尤其要區域品牌算錢(qian)應“緊(jin)早不緊(jin)晚(wan)”；要做(zuo)到收費(fei)動態數據賬務查核(he)，防范生成(cheng)出進(jin)。研討會積極響應，四秀(xiu)度要之間勤(qin)奮(fen)努力，得力協力做(zuo)到收費(fei)運轉，進(jin)兩(liang)步(bu)增(zeng)多盈(ying)利額(e)額(e)，事關一整年盈(ying)利額(e)額(e)目標值存(cun)放保量完工。
