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4月5號昨晚我們這邊的，集困會(hui)(hui)議議程五(wu)自集分制再次階段(duan)性討論會(hui)(hui)會(hui)(hui)，群(qun)體(ti)五自積分(fen)系統查詢制(zhi)作(zuo)業(ye)辦(ban)公(gong)裝(zhuang)修(xiu)室與群(qun)體(ti)所屬(shu)院校各院校積分(fen)系統查詢制(zhi)作(zuo)業(ye)班組團(tuan)員出席。
研究會由集(ji)團公(gong)司人資部(bu)吳璇支持(chi)人，先由封志明就各部(bu)門名(ming)稱(cheng)修改信息的再次步(bu)驟辦公(gong)階段數據中有困(kun)難對其(qi)實行詳細(xi)說明和解決(jue)，最后封志明和園藝國際級衛(wei)文總副總就各部(bu)門名(ming)稱(cheng)廠(chang)房(fang)談到的困(kun)難對其(qi)實行解決(jue)。
封志(zhi)明(ming)人為，到(dao)到(dao)目前(qian)說不(bu)定說不(bu)定，各機關標準再者步驟工(gong)作(zuo)(zuo)中完整(zheng)產品(pin)參差(cha)不(bu)平。城市花(hua)園(yuan)園(yuan)際(ji)、冶春餐廳、南通(tong)商城系統等機關標準領(ling)軍看重、組織結構(gou)得力官網、工(gong)作(zuo)(zuo)更好，完整(zheng)產品(pin)相當(dang)好。
現(xian)實存(cun)(cun)在(zai)毛病最主要(yao)特征為：一種是(shi)(shi)(shi)沒(mei)能(neng)把首位(wei)價(jia)段股票市場精準(zhun)定(ding)位(wei)和(he)第十二價(jia)段平臺(tai)位(wei)置(zhi)工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)適(shi)度性概述的(de)(de)(de)(de)成效(xiao)，在(zai)第三(san)(san)方價(jia)段位(wei)置(zhi)工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)評(ping)定(ding)計(ji)劃(hua)書中(zhong)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)除了；二位(wei)置(zhi)工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)回文(wen)序(xu)列和(he)職(zhi)級分(fen)割沒(mei)能(neng)擁有中(zhong)小(xiao)型企業(ye)自(zi)主經營的(de)(de)(de)(de)必須 ；三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)位(wei)置(zhi)工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)評(ping)定(ding)大型項目的(de)(de)(de)(de)設備(bei)沒(mei)能(neng)全面(mian)的(de)(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)位(wei)置(zhi)工(gong)(gong)作職(zhi)責(ze)具(ju)有職(zhi)權；四是(shi)(shi)(shi)評(ping)定(ding)要(yao)求(qiu)不(bu)非(fei)常適(shi)用“細化、量化、可考”三(san)(san)原則；四是(shi)(shi)(shi)考評(ping)依據有待(dai)進一步明確，存(cun)(cun)在(zai)用主觀判斷(duan)代替(ti)客觀標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象；五是(shi)(shi)(shi)分(fen)配(pei)方案(an)上用于績效(xiao)獎懲的(de)(de)(de)(de)比重偏小(xiao)，不(bu)能(neng)達成有效(xiao)激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)行(xing)為的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)；六是(shi)(shi)(shi)提交的(de)(de)(de)(de)文(wen)件(jian)格式上不(bu)夠規范等。
探討講話稿封志明有點推崇，職(zhi)(zhi)位考(kao)核評價實施情(qing)(qing)況(kuang)報(bao)告(gao)(gao)(gao)來(lai)(lai)設(she)計及有關程(cheng)序確立(li)要不要地理學，規定這就是(shi)，實施情(qing)(qing)況(kuang)報(bao)告(gao)(gao)(gao)來(lai)(lai)設(she)計后(hou)能有郊(jiao)調離(li)職(zhi)(zhi)員做工作積極(ji)主(zhu)動態度(du)參與(yu)(yu)性(xing)，并把那(nei)樣積極(ji)主(zhu)動態度(du)參與(yu)(yu)性(xing)市場導向組織機構(gou)開學習目標(biao)的實現(xian)目標(biao)。特(te)殊(shu)要求實施情(qing)(qing)況(kuang)報(bao)告(gao)(gao)(gao)來(lai)(lai)設(she)計來(lai)(lai)設(she)計人員管理要有好處(chu)用該(gai)實施情(qing)(qing)況(kuang)報(bao)告(gao)(gao)(gao)來(lai)(lai)設(she)計實現(xian)目標(biao)調離(li)職(zhi)(zhi)員積極(ji)主(zhu)動態度(du)參與(yu)(yu)性(xing)的長(chang)度(du)習慣性(xing)。
衛(wei)文(wen)指(zhi)出加強這種操作“溝通”十分重要，她(ta)指(zhi)出，這個方案是“一把手”工(gong)程(cheng)，積分制工(gong)作小組的(de)(de)同志要與“一把手”多溝通，爭(zheng)取(qu)理(li)解和支持；同時各部門(men)領導要與本部門(men)員工(gong)多溝通，消除誤解、凝聚(ju)共識(shi)。衛(wei)總結合花(hua)園的(de)(de)實踐(jian)對許多技術問題(ti)做了很好的(de)(de)說(shuo)明。
座談會氛圍音樂很頻繁，冶春食(shi)品飲(yin)料、觸摸會議機構(gou)等機構(gou)推出(chu)了無(wu)數有市場價值的原因(yin)，而對(dui)于(yu)進一大步建全該(gai)預案(an)有更好地的現(xian)實(shi)意義(yi)。
最終，封志原本確了第三方過(guo)程工作(zuo)上的(de)績效考評規范(fan)和完畢(bi)的(de)耗時。
