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2021的5月14至15日，置業公司新公司不斷兩日召開會議五自積分規則制管理崗位探討題材專題報告會。年會由總營銷經理馬廣林主持了，中級及大于標準化管理人數、五自會員積分運作組長等進行了工作會。
這一次職(zhi)業研究(jiu)分析研討會總結品類會議安排共分四(si)場召開。4月14日12點，第二(er)場專題報(bao)告(gao)電(dian)視電(dian)話會(hui)(hui)議主持稿各(ge)處門一(yi)(yi)般承擔(dan)人(ren)(ren)順(shun)次總(zong)結(jie)會(hui)(hui)了管理崗位的上班(ban)中(zhong)文章(zhang)和上班(ban)中(zhong)標準。列席人(ren)(ren)工精誠團(tuan)結(jie)，實現(xian)了做(zuo)好研討(tao)(tao)，指出了修(xiu)訂(ding)征求意見。電(dian)視電(dian)話會(hui)(hui)議完畢后，面對一(yi)(yi)起研討(tao)(tao)中(zhong)會(hui)(hui)出現(xian)的毛病，集團(tuan)公(gong)司特意網絡咨(zi)詢(xun)了封志明老師(shi)的想法(fa)，并(bing)十分(fen)迅速進行懂得調(diao)整落實一崗雙責。晚上，公(gong)司的之(zhi)后觸摸會(hui)議通知動(dong)員會(hui)觸摸會(hui)議，貫(guan)徹(che)落實了封(feng)志明教援(yuan)對工作(zuo)上工作(zuo)上的(de)標準的(de)命令(ling)性指導意見，馬廣林采取了操(cao)作(zuo)籌備(bei)會研究(jiu)部(bu)署，需(xu)要各個部(bu)位門積極與公司職員的溝(gou)通能力學習，科(ke)學合理確(que)定操(cao)作(zuo)規(gui)定。各個部(bu)位門盡快行(xing)動計劃出來，值班(ban)召喚加點，快速(su)完整操(cao)作(zuo)規(gui)定，本(ben)身(shen)作到落實責任、細(xi)化、可考(kao)。第一天，三場專題會(hui)(hui)工作會(hui)(hui)如時進(jin)行，工作會(hui)(hui)逐(zhu)條審(shen)計了各口門管理(li)崗位數據表，為了確保符合標(biao)準(zhun)實業的(de)標(biao)準(zhun)，作為了比較的(de)的(de)效果。
馬(ma)廣林注重，五自(zi)積分(fen)(fen)卡制(zhi)工(gong)(gong)種(zhong)剖析是(shi)如今(jin)的側重點運轉(zhuan)，要(yao)充分(fen)(fen)的給予(yu)重視該(gai)類運轉(zhuan)，使用工(gong)(gong)種(zhong)剖析，精細(xi)化(hua)各工(gong)(gong)種(zhong)運轉(zhuan)內(nei)容，細(xi)化(hua)運轉(zhuan)標準規范，不停(ting)的提(ti)高自(zi)己廠家內(nei)外部(bu)維護級別，正式加快公司運作發展趨(qu)勢(shi)。
