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房地(di)產(chan)集(ji)團結構《怎么(me)樣去(qu) 實(shi)驗室的管理(li)標準內控的管理(li)》借(jie)鑒知(zhi)識講座
為加(jia)強公(gong)司(si)(si)(si)內部(bu)控制(zhi)管(guan)理(li)(li)，保障(zhang)公(gong)司(si)(si)(si)目(mu)標的實現，11月(yue)30日上午，置(zhi)(zhi)業公(gong)司(si)(si)(si)在八樓(lou)會(hui)議室組織了《房(fang)產公(gong)司(si)(si)(si)如何規范內控管(guan)理(li)(li)》的學習(xi)講(jiang)座(zuo)，置(zhi)(zhi)業公(gong)司(si)(si)(si)經營層、中(zhong)層管(guan)理(li)(li)人員、全(quan)體(ti)財務人員、行(xing)政人員以及子公(gong)司(si)(si)(si)現代物(wu)業和揚(yang)房(fang)咨詢的相(xiang)關人員參加(jia)了本(ben)次學習(xi)講(jiang)座(zuo)。 該項培訓課第一方面傳達學過解了投資控股公司對外控方法的追求，系統的學過解了至于黨中央南通市委巡查(cha)重點及(ji)原則(ze)、主要(yao)政策依據、執行中央八項規(gui)定精神的注意事項以及(ji)其(qi)他需要(yao)注意的問(wen)(wen)題(ti)(ti)。同時(shi)，結合2018年集團內(nei)控專項審計情況，針對置業公司存在(zai)的問(wen)(wen)題(ti)(ti)，自查(cha)自糾，加強管控，以提高(gao)公司經營的有(you)效性(xing)及(ji)有(you)效率性(xing)。 需緊緊圍繞集團單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)條件，地產(chan)開發(fa)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)總(zong)部(bu)門經理(li)馬廣林系統闡述幾點條件：八(ba)是嚴謹程(cheng)序執行(xing)財富(fu)規章監(jian)督(du)機制(zhi)，敲定(ding)總(zong)責追責監(jian)督(du)機制(zhi)；第二是由財富(fu)部(bu)主(zhu)辦行(xing)對(dui)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)六年(nian)內(nei)賬目組建“回(hui)過頭看”排查；三是進一步的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)工(gong)程(cheng)建筑類涉及原材料的(de)自(zi)糾自(zi)查自(zi)糾；四是進行(xing)這次(ci)的(de)掌(zhang)握報告(gao)會(hui)，一起加快對(dui)外控(kong)處理(li)監(jian)督(du)機制(zhi)的(de)認知(zhi)，進一步的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)基本直屬(shu)子(zi)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)內(nei)處理(li)，為的(de)提(ti)升(sheng)(sheng)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)的(de)加盟處理(li)水平方向及城(cheng)市發(fa)展生態(tai)效益帶來正常的(de)生態(tai)環境。（地產(chan)開發(fa)單(dan)(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)） |
